La sostenibilità aziendale non riguarda solo l’ambiente, ma include anche una gestione consapevole e strategica del capitale umano.
Oggi le aziende si trovano di fronte alla sfida di bilanciare gli interessi di tutti gli stakeholder, garantendo allo stesso tempo una crescita duratura e sostenibile.
In questo contesto, l’integrazione dei fattori ESG (ambientali, sociali e di governance) nel modello di business è diventata una priorità assoluta.
Il concetto di “People Sustainability”
In particolare, la componente “sociale” dell’ESG sta emergendo come uno degli elementi chiave nella definizione delle strategie aziendali.
Il concetto di “People Sustainability” si basa su tre pilastri fondamentali: Diversità, Equità e Inclusione (DE&I), che non solo migliorano il benessere dei dipendenti, ma rafforzano anche la resilienza e l’innovazione dell’azienda.
In questo senso, è cruciale adottare una visione olistica che unisca tutti gli sforzi per creare un ambiente di lavoro sano, equo e orientato alle persone.
People Sustainability: diversità e inclusione come leva strategica
Secondo il report di Mercer “When Women Thrive 2020”, l’81% delle aziende globali si impegna a migliorare i parametri di Diversità, Equità e Inclusione.
Tuttavia, solo il 42% ha implementato una strategia pluriennale e il 50% ha fissato obiettivi misurabili. Questi dati evidenziano l’importanza di una pianificazione a lungo termine e di una misurazione costante dei risultati ottenuti.
Una delle sfide principali riguarda la misurazione dell’impatto sociale: mentre le performance ambientali e di governance sono più facilmente quantificabili, il fattore sociale richiede strumenti di misurazione più sofisticati.
Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), con le sue riforme volte a ridurre il gap di genere, offre un’opportunità per accelerare questo processo attraverso la creazione di un Sistema Nazionale di Certificazione della parità di genere.
Employee benefits e benessere sul luogo di lavoro
Gli employee benefits rappresentano una leva fondamentale per ridurre il divario di genere e migliorare il benessere complessivo dei dipendenti.
Secondo il report di Mercer Marsh Benefits, le lavoratrici italiane si sentono meno sicure rispetto ai loro colleghi maschi nel soddisfare le esigenze di salute personali e familiari.
Un piano di welfare aziendale inclusivo, basato sui bisogni reali di tutte le categorie di lavoratori, può fare la differenza, migliorando il benessere, la motivazione e la produttività.
Come misurare la People Sustainability?
Implementare una strategia di People Sustainability non significa solo adottare buone pratiche, ma richiede anche un monitoraggio costante dei progressi.
Gli indicatori chiave di performance (KPI) come il turnover, il livello di soddisfazione dei dipendenti, le ore di formazione erogate e il tasso di assenteismo sono solo alcuni degli strumenti utili per valutare l’efficacia delle politiche adottate.
In conclusione, la sostenibilità delle persone è un concetto che va oltre il semplice rispetto delle normative o delle certificazioni.
Si tratta di un vero e proprio investimento nel futuro dell’azienda, capace di generare benefici duraturi per i dipendenti, per l’organizzazione e per l’intera società.